Consulenza controllo di gestione
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Di.Tech propone una specifica attività di consulenza volta ad affiancare i clienti in progetti di implementazione o evoluzione dei processi legati al controllo. La profonda conoscenza delle logiche di controllo di gestione del mondo Retail, l’esperienza maturata e la provata capacità di utilizzo dei principali strumenti informatici permette ai nostri consulenti di proporsi come partner ideali per l’avviamento di specifici progetti legati al controllo. In particolare l’attività di consulenza si rende opportuna oltre che necessaria al fine di:
- Analizzare i processi legati al controllo di gestione;
- Impostare nuovi modelli di analisi;
- Recuperare efficienza nei processi del controllo;
- Analizzare il sistema di reportistica.
Tutte le attività di consulenza si avvalgono di collaudate metodologie progettuali che permettono di:
- Pianificare in termini di tempi e risorse le diverse attività;
- Affiancare il cliente in analisi dei processi “as is” mediante analisi “SWOT”;
- Impostare i processi “to be”;
- Preparare attività di formazione di gruppo o personalizzata;
- Implementare l’applicativo con interventi tecnici personalizzati.
Al file esclusivamente esemplificativo citiamo alcuni casi stiche oggetto di specifici progetti di consulenza:
- Costruzione del modello di controllo cedi-rete
- Strumenti di quadratura magazzini-contabilità-controllo
- Costruzione di report direzionali
- Impostazione processo di budgeting distribuito
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