Il progetto prende avvio con il calcolo del costo logistico aziendale, differenziando le varie componenti (personale, trasporto e costi di struttura), misurando i parametri più significativi e tenendo in debita considerazione la configurazione del network.

Viene anche rilevato il livello di servizio, ossia l’indice di qualità della propria organizzazione logistica, evidenziando i principali componenti influenzatori (raggio medio, frequenza di consegna, indici di saturazione, viabilità, eventuali vincoli).

Si può allora incominciare a simulare il cambiamento di scenario, interagendo con i vari parametri, come i transit point, le consegne promiscue, i giri di consegna, etc... Il risultato finale è un report che mette in evidenza, se e come è necessario cambiare, quali strumenti adottare, le criticità ed i benefici attesi.